Emily Lonetto

Creo que me inicié en el no-code antes de saber realmente qué era, simplemente jugando con herramientas no-code hace unos cinco o seis años. Mi introducción fue Zapier, el santo grial de las integraciones. Siempre he estado en esa intersección entre lo técnico y lo no técnico, y siempre he considerado el no-code como una hermosa mezcla de ambas cosas. 

El «no-code» es realmente parte del conjunto de tecnologías que utilizo a diario y que enseño incluso a mi propio equipo, así que pensé: ¿por qué no unirme a una empresa como Voiceflow, que va a tener un gran impacto en el ámbito de la voz y el «no-code»?

Creo que para mí, tengo una definición bastante vaga de no-código. Creo que algunas personas son muy binario en torno a ella, donde no-código es igual a cero código, nunca. Para mí, sin código significa que se puede hacer la mayor parte, quizá el 80%, sin tener conocimientos básicos, con la posibilidad de personalizarlo un poco más y abrirlo. Yo diría que mi definición de no-código es una plataforma o un software que hace que sea más fácil para las personas para acelerar la forma en que pueden llegar a un MVP.

No puedo señalar un momento exacto en el que dije: "Oh, sí, esto debe ser sin código". Y creo que la forma en que se me presentó fue realmente un problema que existe tanto en las startups como en las grandes organizaciones: la falta de recursos y también la falta de tiempo para aprender sobre ti mismo, en tu propio tiempo. Y así me lo presentó extraoficialmente como no-code uno de mis mentores en una empresa. Básicamente, me lo presentaron porque no estaba en el equipo técnico, sino que estaba construyendo cosas nuevas y estaba constantemente atascado esperando que sucediera algo.

Sin código espacial. Hardcore.

En la organización más grande, lo que descubrí fue que ayudaba a acelerar mucho incluso, digamos, la validación de proyectos que se intenta conseguir. Así, la gente podía llegar más rápido a un prototipo para hacer una presentación más convincente de algo. La gente podía conseguir las cosas más rápido porque no estaban en su base de datos, sino que eran algo un poco aparte. Así que ves cómo entra en juego esta optimización del flujo de trabajo y también lo fácil que es entenderlo y ponerse en marcha, y hace que la incorporación sea mucho más rápida, sobre todo si estás jugando con gente nueva en el equipo.

Pero para las organizaciones más pequeñas, esto ofrece muchas más posibilidades con un equipo más reducido, especialmente ahora que todos nuestros equipos están separados y los recursos siempre van a ser un problema, independientemente del tamaño que tengas, pero cuando tienes gente que está intentando mejorar o aprender, que está intentando colaborar de forma cruzada, estas herramientas hacen que sea mucho más posible que todos estén en igualdad de condiciones, lo que creo que realmente ayuda a las empresas a sacar más partido al equipo que tienen.

En términos de desarrolladores, creo que esto es como acelerar todo y el no-code, en muchos sentidos, es el arranque de tratar de hacer algo. No significa necesariamente que vaya a ser tu producto final lo que estés haciendo. Pero va a ser mucho más rápido sacar esa estructura que vas a ser capaz de tocar más, hacer más, y tal vez probar algo que de otro modo te habría llevado mucho tiempo aprender.

Con los diseñadores, creo que el no-code ha sido un movimiento increíblemente empoderador para ellos. Como, por ejemplo, yo mismo, vengo de un entorno de diseño y me encantó poder hacer estos diseños tan bonitos y completos en mi ordenador, pero no respiraban. Hay algo un poco especial en ver cómo se desarrollan esos movimientos, cómo se desarrollan las interacciones reales, y a veces apesta tener esto y no poder comunicarlo completamente o quedarse atrás cuando intentas que cobre vida. Así que creo que las herramientas sin código realmente han hecho que los diseñadores estén sobrealimentados cuando se trata de poder animar muchas de las cosas que están haciendo, hacerlas en vivo, crear sitios web, aplicaciones web, mercados; Son tantas las cosas que han hecho.

Con los PM, o miembros no técnicos en los equipos, se ha abierto totalmente no solo en más formas para que puedan dar vida a los MVP, ensuciarse las manos en las cosas, sino también generar empatía hacia otras personas de su equipo. Personalmente, encuentro que al sumergirme en las herramientas sin código, en realidad he aprendido más sobre la lógica, las expectativas y las complejidades detrás de lo que estoy pidiendo, lo que me ha hecho, creo, más empático como líder, pero también en términos de cómo gestiono o espero lo que se puede lograr en el alcance.

Ya hemos visto un enorme interés y un gran aumento en cuanto a autónomos y consultores, empezando por la voz. Creo que los consultores y autónomos que se incorporan ahora a este sector van a vivir una época tan dulce como la que se vivió con los móviles no hace mucho tiempo, y cada vez veremos más que el tiempo que inviertan ahora en este sector les reportará enormes beneficios más adelante.

Creo firmemente que el no-code realmente ayuda a que este tipo de construcción, este tipo de trabajo, sea realmente accesible para las personas. Y una de las cosas más bonitas que me encantan de tener una comunidad tan fuerte y estar tan conectado con nuestro no-code y nuestros creadores de Voiceflow es poder ver a personas como estas, que pueden subirse a la plataforma, la misma plataforma que utilizan los grandes equipos y las grandes empresas, y ser capaces de construir algo realmente significativo.

Creo que, cada vez más, a medida que el «no-code» pase a primer plano y sea más accesible para los jóvenes e incluso para las generaciones mayores, veremos más innovación en ese ámbito, y formas aún más fáciles para que las personas puedan conseguir trabajo o cambiar de carrera profesional. No solo porque es más accesible, sino porque ahora pueden aprender mucho más en casa. Así que creo que va a suponer un gran cambio en el futuro.

Ya he empezado a ver gente lanzando MVP muy rudimentarios o esqueletos sin código, pero yo diría que quizá haya que darle otros dos años.

Mi optimismo interior quiere creer que será en cuanto vuelvan las clases presenciales. Lo que veo es que la educación es un tema complicado, porque los planes de estudios son muy, muy difíciles de innovar, y esa es la verdad. Pero ya hemos empezado a ver cómo se introducen soluciones sin código en los planes de estudios, como Voiceflow, que ya se enseña en algunas universidades. Lo cual es genial. Y me encanta. Pero creo que, en términos generales, y espero que, de forma realista, en cinco años, el no código podría estar en el título del plan de estudios.

Creo que ya está bastante a la altura en este momento. Quiero pensar que ya está bastante bien en Product Hunt, así que quizá un año.

Mi optimista interior quiere que sea mañana. Yo diría que tal vez, y con suerte, de dos a tres años.

Voy a ser bastante conservador en este caso, diría que unos veinte años...

Yo diría que ya hay muchas agencias que hacen ambas cosas. Creo que para superar tal vez seis, ocho, un poco más. Creo que llevará un tiempo.

Diría que probablemente más abiertamente, tal vez como un año, dos años.

Lo que realmente me mantiene motivado es escuchar muchas historias de personas que se sintieron atrapadas en sus trabajos actuales o que estaban esperando esa oportunidad para hacer la transición a un PM o a un puesto técnico durante años en una empresa y luego descubrieron una de estas herramientas y comenzaron a construir estas cosas. Y, de hecho, pudieron dar el paso de mantenerse a tiempo completo e incluso crear un equipo en torno a las herramientas sin código.