¿Cuál es el propósito? Definiendo el propósito de Adalo

¿Qué impulsa a una empresa hacia adelante más allá de solo ganar dinero? Comprender el propósito de su organización es esencial para crear productos que realmente mejoren el mundo.

Adalo te permite crear aplicaciones web impulsadas por bases de datos y aplicaciones nativas para iOS y Android, publicadas en la App Store y Google Play, desde un único editor sin código. Nuestro propósito da forma a todo lo que creamos, y comprender cómo el propósito difiere de la misión o la ganancia puede transformar la manera en que abordas la construcción de tus propias aplicaciones y negocios.

El propósito de una organización no es ganar dinero. Una empresa gana dinero para poder cumplir su propósito. El dinero para una organización es como el oxígeno para un organismo. Necesitas oxígeno para vivir, pero el propósito de tu vida no es respirar.

En Adalo, un constructor de aplicaciones impulsado por IA para aplicaciones web y nativas para iOS y Android (una versión en las tres plataformas, publicadas en la App Store de Apple y Google Play), creemos que el propósito es la base de todo lo que hacemos. Comprender y articular el propósito de tu organización no es solo una cuestión filosófica, es un marco práctico que da forma a cómo construyes, innovas y sirves a tus clientes.

El propósito de una organización no es una misión. La diferencia clave entre una misión u objetivo y un propósito es que una misión se puede lograr. Una misión se basa en un conjunto de criterios. Un propósito, sin embargo, es algo por lo que continuamente luchas, pero nunca puedes alcanzar. Las misiones tienden a enfocarse en el resultado final (como la pelota entrando en la red), mientras que un propósito da dirección a tu viaje.

Las organizaciones existen para crear valor para sus clientes, o dicho de otra manera, para mejorar sus vidas. El propósito de una organización es la manera específica en que se esfuerzan por mejorar el mundo.

Hemos escrito antes sobre cómo algunas de nuestras empresas favoritas usan su enfoque en el propósito para fomentar la innovación. Pero para darte una mejor idea de cómo podría verse el propósito de una organización, aquí hay algunos ejemplos:

Starbucks - Inspirar y nutrir el espíritu humano, una persona, una taza y un barrio a la vez

Southwest - Conectar a las personas con lo que les importa (propósito) | Convertirse en la aerolínea más amada, más volada y más rentable del mundo (misión)

Apple (original) - Hacer herramientas para la mente que hagan avanzar a la humanidad

Google - Organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil

SpaceX - Asegurar que la conciencia tal como la conocemos continúe existiendo (propósito) | Hacer la vida multiplanetaria (misión)

¿Por qué es importante el propósito?

Ahora que tienes una idea de qué es un propósito , te podrías estar preguntando por qué es tan importante. Bueno, resulta que las organizaciones impulsadas por el propósito realmente funcionan mejor que las que no lo son. Aquí está el por qué:, te estarás preguntando por qué es tan importante. Resulta que las organizaciones impulsadas por un propósito realmente funcionan mejor que las que no lo tienen. Aquí te explicamos por qué:

Las organizaciones impulsadas por el propósito tienen menos probabilidad de ser perturbadas. Debido a la tasa cada vez más rápida de innovación técnica, las empresas que se enfocann principalmente en ganancias a corto plazo tienden a ignorar nuevas formas de servir a sus clientes que podrían tener márgenes de ganancia más bajos. Al final, estas empresas eventualmente son perturbadas por nuevos competidores. Esto es lo que sucedió cuando Netflix sacó a Blockbuster del negocio con su servicio de entrega de DVD. Blockbuster vio completamente lo que Netflix estaba haciendo, pero eligió ignorar lo que consideraban un "modelo de negocio con márgenes de ganancia más bajos".

Cuando la tecnología cambió nuevamente con la llegada del streaming y fue el turno de Netflix de ser perturbado, tomaron un enfoque diferente. Porque Netflix está impulsado por su propósito de entregar entretenimiento, Netflix no ignoró el streaming; se comprometió totalmente con él. Un propósito le da a una organización la libertad de enfocarse en el largo plazo y evolucionar a medida que la tecnología cambia.

Las organizaciones impulsadas por el propósito atraen mejores personas. Dan Keeler y Andrea D. McCombs encontraron que "A las personas les gusta hacer negocios con y trabajar para empresas socialmente conscientes" y que "los solicitantes más talentosos y calificados están considerando cada vez más la ética y el apoyo comunitario de una empresa al seleccionar su empleador".

Las personas en organizaciones impulsadas por el propósito hacen mejor trabajo. La investigación ha demostrado repetidamente que cuando tu entorno laboral coincide con tu propósito personal, eres más productivo y más creativo. Estar motivado internamente por un propósito que coincida con el tuyo significa que pasas más tiempo pensando en tu "trabajo". (En este punto, realmente ya no es trabajo. Es solo parte de tu vida. Es lo que te apasiona).

Y cuanto más estés pensando en un problema, más te involucras en análisis, más posibilidades tienes de descubrir esa perspectiva tan importante que te lleve a una solución innovadora.

Un triple golpe

Armado con un propósito, tienes un montón de personas impresionantes y talentosas uniéndose a tu equipo. Están pensando de manera más creativa que nunca. Y tienes una dirección clara para navegar un futuro incierto.

El propósito de Adalo

Discernir el propósito de una organización (especialmente una que ya existe) puede ser complicado, confuso y, por definición, existencial. Al embarcarse en algo así, el mejor lugar para comenzar es al principio, para descubrir tus orígenes.

Nuestros orígenes

David y yo nos conocimos por primera vez trabajando en Second Street, una empresa de tecnología que ayuda a las empresas de medios a involucrar a su audiencia en línea a través de experiencias divertidas como cuestionarios, concursos y boletines. Cuando comenzamos a trabajar juntos para mejorar el producto de Second Street, nos dimos cuenta de que compartíamos una pasión por el diseño.

Una noche fatídica en un pub local (de donde vienen todas las grandes ideas), David compartió conmigo su frustración con la educación en diseño que recibió en la escuela de arquitectura y su creencia de que este era un problema sistémico. Esa noche nos dimos la mano y decidimos resolver este problema juntos. Nuestro primer paso fue realmente comprender qué es el diseño, cómo ser bueno en ello y cómo enseñarlo a otros.

Pasamos años investigando diseño e innovación en general, y UX y diseño de productos específicamente. Y después de un tiempo, honestamente sentimos que lo teníamos bastante bien resuelto. Pero había un GRAN problema. Incluso si sabías cómo identificar un punto débil que necesitaba solución e incluso si sabías cómo diseñar una solución brillante, si no sabías cómo codificar (o no podías pagar a personas para que codificaran por ti), esa idea brillante se quedaba atrapada en tu cabeza para siempre.

Fue esa realidad cruda la que nos llevó a dejar en suspenso lo que estaba siendo un libro muy prometedor sobre diseño e innovación (si se nos permite decirlo), y comenzar a trabajar en lo que eventualmente se convertiría en Adalo.

Nuestro Impacto Hasta Ahora

El siguiente paso para nosotros fue analizar el impacto que hemos tenido con Adalo hasta ahora. Nos hicimos preguntas como "¿Quién ha estado usando Adalo y por qué? ¿Qué impacto ha tenido en sus vidas y en las vidas de los usuarios de sus aplicaciones?"

Hoy, más de 3 millones de aplicaciones han sido creadas en Adalo, con el constructor visual siendo descrito "tan fácil como PowerPoint". Nuestro equipo ha estado recopilando muchos ejemplos últimamente sobre cómo las personas usan la plataforma, que puedes ver en nuestra página de galería. Todas estas historias nos proporcionaron toneladas de inspiración.

La revisión de la infraestructura de Adalo 3.0 a finales de 2026 marcó un hito importante en nuestro viaje. Las aplicaciones ahora se ejecutan 3-4 veces más rápida, con una infraestructura modular que se escala para servir aplicaciones con más de 1 millón de usuarios activos mensuales. Los planes pagos no tienen límites de registros de base de datos—un reflejo directo de nuestro compromiso de eliminar barreras para los creadores. También eliminamos los cargos basados en el uso por completo, para que los creadores nunca enfrenten facturas inesperadas a medida que sus aplicaciones crecen.

Encontrando las Palabras

Ahora que habíamos reflexionado sobre por qué comenzamos este viaje y el impacto que hemos tenido en el camino, era hora de poner pluma en papel (¿o teclado en Google Doc?) y comenzar a redactar nuestro propósito. Comenzamos con un par de declaraciones que hemos tenido en Adalo.com durante un par de años, y como en cualquier buen proceso de diseño, pasamos por muchas más iteraciones. (Al final de este artículo puedes encontrar algunas de las iteraciones que probamos junto con las razones por las que no encajaban del todo). Esto es lo que decidimos:

El propósito de Adalo es: Empoderar a los creadores para que hagan realidad sus ideas.

¡No podemos estar más emocionados por adoptar este propósito para Adalo! El término creador realmente no estaba en nuestro vocabulario cuando comenzamos este viaje. Pero es un término que hemos visto a nuestra comunidad usar cada vez más para describirse a sí mismos como personas que quieren construir cosas para resolver los problemas que ven en sus vidas personales, en su trabajo y en las vidas de otros. ¡Francamente, así es como nos vemos a nosotros mismos también!

Este propósito impulsa cada decisión de producto que tomamos. Magic Start genera fundaciones de aplicaciones completas a partir de descripciones simples; dile que necesitas una aplicación de reservas para un negocio de aseo de perros, y crea automáticamente tu estructura de base de datos, pantallas y flujos de usuario. Magic Add te permite describir características en lenguaje natural y las añade a tu aplicación. X-Ray identifica problemas de rendimiento antes de que afecten a tus usuarios. Estas herramientas asistidas por IA existen porque ayudan a los creadores a pasar más rápido de la idea a la realidad.

Así que si eres un creador con una idea que quieres convertir en realidad, ¡ven a revisar Adalo; por eso estamos aquí!

-Ben

P.D. Si te interesa ver algunas frases que no llegaron a la versión final, aquí hay algo del lenguaje que consideramos mientras elaborábamos nuestra declaración de propósito:

Iteraciones de Nuestra Lluvia de Ideas sobre la Declaración de Propósito

Desbloquea el potencial creativo del mundo para que cualquiera pueda hacer realidad sus ideas

• Muy Verboso
• Podría ser demasiado amplio. ¿Y si tu idea creativa es para algún tipo de proyecto artístico? Eso es genial, pero no es realmente lo que buscamos con Adalo.

Crear Herramientas para la Mente

• Bueno, esto es solo una copia del propósito original de Apple, ¡pero nos gusta!

Acelerar el ritmo de la innovación en el mundo

• Esto parecía enfocarse demasiado en el trabajo que se estaba produciendo y no lo suficiente en las personas

Cualquiera puede hacer software / aplicaciones / soluciones digitales

• Demasiado orientado a la misión / cuantificable
• Probablemente un poco demasiado específico en soluciones

Despierta la Innovación

• Esto parecía no ser lo suficientemente orientado a la acción. No queríamos simplemente dar a las personas ideas geniales.

Convierte Soñadores en Creadores

• No queríamos implicar que éramos nosotros quienes estábamos confiriendo la identidad de "creador" a alguien. Eso ya podría ser una parte central de quiénes son.

Otros términos para creador que consideramos

Innovador

• Ligeramente demasiado connotación corporativa
• No implica necesariamente hacer algo

Desarrollador

• Demasiado sinónimo de "programador"

Inventor

• Tiene demasiada connotación de época antigua / Thomas Edison

Solucionador de Problemas

• No lo suficientemente específico. No estamos hablando de problemas matemáticos o nuevos procesos

Preguntas frecuentes