El próximo capítulo de Adalo

Construir una empresa es difícil, y a veces las cosas más importantes—como compartir tu viaje con la comunidad que te apoya—se pierden en el caos. ¿Cómo te mantienes conectado con tus usuarios mientras navegas las abrumadoras demandas del crecimiento, la construcción de equipo y el desarrollo de producto?

Adalo te permite construir aplicaciones web impulsadas por base de datos y aplicaciones nativas para iOS y Android —publicadas en la App Store y Google Play— desde un único editor sin código. Detrás de esa misión hay un equipo que ha aprendido algunas lecciones difíciles sobre transparencia, prioridades y lo que realmente significa construir junto a una comunidad.

Pero entonces las cosas se volvieron reales. De un millón de solicitudes de funciones que tenían que ser diseñadas y organizadas en una hoja de ruta, a intentar responder la cantidad interminable de preguntas de soporte en varios canales, a crear contenido de marketing y analizar números de crecimiento, conversión y abandono, a hablar con inversores, y luego intentar realmente establecer una empresa con procesos para manejar todo eso—todo mientras intentaba construir un equipo con miembros que son felices, motivados y aman trabajar juntos. Esa idea de oro de contar nuestra historia se perdió.

Honestamente, siento que he fracasado completamente aquí. He fracasado en mantenerte a ti y a todos actualizados con todo lo de Adalo y las lecciones que hemos aprendido en el camino. Por ejemplo, ¿ni siquiera sabes cuántas personas trabajan en nuestro equipo? ¿O cuáles son nuestros valores de empresa y en qué creemos? ¿O incluso qué aplicaciones increíbles se han construido en Adalo?

Y al mismo tiempo, también siento que no he hecho un gran trabajo conociendo a todos ustedes. Ciertamente he tenido la oportunidad de charlar con algunos de ustedes en el espacio de construcción de aplicaciones, pero siempre se siente como si estuviera apurado y que no estoy dedicando suficiente esfuerzo. Hace aproximadamente tres meses comencé a darme cuenta de que esto estaba sucediendo e incluso intenté poner un evento recurrente en mi calendario todos los días para mejorar esto—pero entonces cada día llegaría y otras cosas más locas en Adalo serían más urgentes. Así que en cierta medida se siente como si hubiera estado tan enfocado en Adalo que me olvidé de ustedes.

No sería exacto atribuir este fracaso únicamente a la falta de tiempo. Creo que es importante admitir que tenía miedo. Es fácil decir antes de comenzar a trabajar en un proyecto que serás abierto y contarás tu historia todo el tiempo, pero entonces cuando comienza a suceder, sentimientos comienzan a arrastrarse como "¿y si fracasamos y el mundo entero nos ve escribiendo sobre nuestro mayor fracaso?"

Por qué la Transparencia Importa Ahora

Entonces, ¿por qué todo esto sale a la luz ahora? Porque Jeremy, uno de nuestros cofundadores, se va de la empresa.

*Suspiro*

¿¡Qué!? Estoy seguro de que todos ustedes tienen un montón de preguntas en este momento y llegaré a esas, pero es importante para esta historia entender que después de nos enteramos de esto, pasamos por nuestro propio dilema interno sobre qué hacer. ¿Deberíamos simplemente barrer esto bajo la alfombra (como haría la mayoría de las empresas) o deberíamos compartir qué sucedió con todos en la comunidad? Si has llegado hasta aquí en la publicación del blog, asumo que sabes cuál es la respuesta—hemos decidido que finalmente es hora de ser abiertos y contar nuestra historia.

Qué Pasó Realmente

Entonces, aquí es lo que pasó.

En 2019, cuando solo éramos Jeremy, Ben y yo construyendo Adalo (en realidad se llamaba Foundry en ese momento), las cosas eran increíbles. Todos teníamos las mismas visiones de producto y nuestros roles estaban perfectamente alineados—un diseñador, un desarrollador y una persona de producto trabajando juntos en uno de los problemas digitales más difíciles. Y en noviembre de 2019 lanzamos al mundo, y el movimiento de construcción de aplicaciones explotó junto con Adalo. Pero a medida que aseguramos una ronda de financiamiento y comenzamos a expandir nuestro equipo, pasó algo divertido. (Supongo que digo divertido porque parece tan obvio ahora pero en ese momento no lo vi venir). Hicimos la transición de simplemente un producto a una organización.

Cuando haces la transición de un producto a una organización, surge un nuevo conjunto de desafíos. Hay tareas de soporte y marketing que se vuelven urgentes, y luego está el hecho de que tienes suficientes personas en el equipo que no puedes estar posiblemente en cada reunión, tomando cada decisión. Y aquí es donde surgieron las diferencias entre Jeremy y Ben y yo.

Jeremy tenía una visión diferente de la mía y la de Ben sobre cómo debería dirigirse y liderarse una organización; más específicamente la cultura de la empresa y cómo debería funcionar el proceso de toma de decisiones. Intentamos durante unos meses reconciliar esas diferencias pero al final se volvió demasiado difícil. Estábamos remando en dos direcciones diferentes en lugar de todos juntos en el mismo camino hacia adelante. Después de llegar a esta conclusión, decidimos separarnos y la junta me nombró como CEO.

Desde el principio, Jeremy ha hecho contribuciones increíbles a Adalo, tanto al producto específicamente como al crecimiento de la empresa en general. Ben y yo no podríamos estar más agradecidos por eso, y Jeremy aún tendrá una gran participación en Adalo y estaremos animándolo en el camino.

La Montaña Rusa Emocional

Entonces, ¿qué sigue?

En el espíritu de ser abierto sobre todo y contar nuestra historia, nunca he estado en más de una montaña rusa emocional en toda mi vida que las últimas pocas semanas. Mientras todo esto estaba sucediendo, ocurrieron dos hitos enormes.

Primero, uno personal. ¡Me casé! Aunque no está directamente relacionado con Adalo, creo que es importante tener en cuenta que como fundador tu vida personal y tu vida de startup están vinculadas. Sacrificarás mucho en la persecución de tus sueños. Lidiar con un cofundador que se va mientras intentas tomarte un tiempo libre para casarte fue muy desafiante. Mi conclusión es encontrar una pareja junto con un gran conjunto de amigos y familia que estén a tu lado para apoyarte en los altibajos de la vida de startup.

El segundo hito enorme es que oficialmente tuvimos nuestro La 100,000ª persona construye una aplicación en Adalo. Voy a repetir eso de nuevo porque no pensé que eso fuera posible cuando lanzamos el año pasado. 100,000 personas de casi todos los países del mundo (solo nos faltan 3) han usado Adalo. Tuvimos una pequeña fiesta de pizza remota para celebrar esto. Compartimos algunas historias de algunas de las primeras personas que construyeron en Adalo, y repasamos algunas de las aplicaciones increíbles que se han lanzado recientemente.

Ya sea un negocio que se ejecuta completamente en su aplicación de Adalo debido a COVID, o un empresario que dejó su trabajo diario para trabajar a tiempo completo en su startup que está construyendo en la parte superior de Adalo, escuchar estas historias fue tanto abrumador como humillante. Nunca me había sentido más entusiasmado con el futuro de Adalo que en ese momento.

Construyendo para el Futuro

Hablando sobre nuestro futuro, tenemos un equipo increíble que me sorprende todos los días, y tenemos un montón de nuevas funciones próximamente. Fuentes personalizadas, autenticación de terceros y listas horizontales están llegando en un futuro no muy lejano, y tenemos algunas mejoras grandes para nuestras aplicaciones web que vienen en el futuro también. Más importante aún, tenemos una nueva mentalidad y un nuevo compromiso para el próximo capítulo de Adalo.

Aunque hemos explotado en crecimiento de 0 a 100,000 personas, nos damos cuenta de que para dar el siguiente salto hacia adelante en realidad vamos a necesitar tomarnos un momento y enfocarnos en construir una base sólida para el futuro—porque incluso los edificios más increíbles se derrumbarán sin la infraestructura adecuada. Entonces, ¿qué significa exactamente esto?

Significa que nos comprometemos a construir una base sólida para Adalo en tres áreas.

Fundación del Producto

Lo primero es con nuestro producto. Si bien hemos creado una forma simple y poderosa de construir aplicaciones, tenemos que asegurarnos de que todo lo que has construido en Adalo pueda escalar para el futuro. Esto significa pasar tiempo enfocándose en el rendimiento de tus aplicaciones, configurar procesos para que podamos resolver cualquier error y problema que surja de manera oportuna, y finalmente asegurarnos de que nuestras características actuales entreguen exactamente lo que necesitas para hacer aplicaciones sólidas. Nuestro objetivo es que todos tengan la máxima confianza en Adalo en el futuro.

Avanzando rápidamente hasta hoy, y ese compromiso se ha materializado de formas que no pudimos haber imaginado en ese entonces. Adalo 3.0 se lanzó con una infraestructura de backend completamente reformulada, haciendo que las aplicaciones sean 3-4 veces más rápidas que antes. La plataforma ahora escala la infraestructura con las necesidades de la aplicación, lo que significa que no hay límites de registros en planes pagos—una respuesta directa a las preocupaciones de escalabilidad que escuchamos de nuestra comunidad. Más de 3 millones de aplicaciones se han creado en Adalo, con nuestro generador visual descrito como "tan fácil como PowerPoint".

Fundación de la Comunidad

La segunda área de enfoque es con nuestra comunidad. Si bien crecer rápidamente es increíble, ha sido realmente difícil conectar con todos en nuestra comunidad a nivel individual para ayudarte cuando te atasques. Ahora somos solo un equipo de 14 personas en total. Esto lo hace difícil cuando intentamos ayudar a más de 100,000 personas. Así que tenemos que asegurarnos de que nos estemos enfocando en construir una base sólida para canales de soporte, tutoriales y la comunidad de Adalo. Queremos crear un mundo donde todos puedan traer sus ideas a la vida juntos.

Fundación del Equipo

Y la tercera área es en realidad dentro de nuestro propio equipo. Queremos construir una organización que tenga un fuerte sentido de propósito y valores con procesos centrados en confianza, retroalimentación, transparencia, inclusión y empoderar a cada miembro del equipo para tomar decisiones para que podamos escalar y hacer crecer nuestra comunidad y continuar construyendo un producto increíble para todos ustedes. Nuestro equipo necesita tener una base sólida para escalar para el futuro.

Nuestro Compromiso Contigo

Finalmente, es hora de un compromiso personal (y público) de Ben y de mí hacia todos ustedes. (Porque a veces la única forma de dar un salto es hacerlo público). Vamos a comenzar a abrimos sobre todo lo que está sucediendo en Adalo. Las cosas con las que estamos lidiando, las lecciones que estamos aprendiendo, los hitos enormes, e incluso las cosas pequeñas. Estaremos escribiendo más sobre estos temas y estaremos más activos en Twitter y en la comunidad.

Realmente creemos que Adalo es solo el comienzo, y estamos más comprometidos que nunca en compartir este viaje con todos. Mirando hacia atrás en este momento ahora, con más de 3 millones de aplicaciones creadas y características impulsadas por IA como Magic Start y Magic Add transformando la forma en que las personas construyen, esa creencia solo ha crecido más fuerte.

Nos encantaría conectar con cualquiera en Twitter—síguenos/envíanos DM @david_adkin y @benhaefele

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